給大家分享一段視頻。這是我們?nèi)ツ昱嘤?xùn)的一批指導(dǎo)師的口號，說的是愛樂祺我們來了。愛樂祺以嬰幼兒為中心，以人才培育為抓手，迄今為止我們自己企業(yè)內(nèi)部登記在冊培訓(xùn)過，合格的指導(dǎo)師有2800多名，始終堅持四個核心。

　　我們所有的文化也好，所有的理念也好，所有的流程標準都是圍繞這四個核心進行展開的。首先第一個是安全。安全是所有托育機構(gòu)不容置疑的底線，安全是我們的天，我們知道教室里的每一個孩子都是一個家庭的整個世界。

　　第二個健康。在健康管控和健康防護當中，我們一直認為預(yù)防遠大于治療。舒適，要讓成人和孩子在環(huán)境當中都可以感受到舒適，在安全、健康、舒適的前提下才能夠有快樂的學(xué)習(xí)和成長。這是我們?nèi)€城市托育機構(gòu)托班的大齡視頻演示，他們每天在這樣的集體環(huán)境當中成長，而這些孩子還沒有上過幼兒園。

　　剛才一直在分享托育市場，現(xiàn)在想跟大家分享分享托育老師。像這樣的畢業(yè)典禮，我從第六年開始不參加了，因為在現(xiàn)場的心情復(fù)雜，孩子哭、家長哭，從幾個月開始帶，帶到3歲，這些老師是最容易被忘卻的老師，老師天天跪著、趴著上課的，后來一位家長發(fā)了一句話給我，我頓時覺得釋然了，他說孩子們可能會忘了你所說過的話，可能會忘了你的面容，也可能會忘了你的名字，但是他們永遠會記得你曾經(jīng)帶給他們的感受，還有你曾經(jīng)交給他們的本領(lǐng)。這就是我們的托育老師。

　　在這次我們中國3歲以下嬰幼兒照護服務(wù)體系實證研究的項目之下，有一個基本原則，政府指導(dǎo)專家主導(dǎo)企業(yè)參與，因此我代表北京愛樂祺公司在這里鄭重宣布，我們會將這12年以來沉淀下來的所有關(guān)于行業(yè)的實證研究成果向前行業(yè)開放，為中國的托育產(chǎn)業(yè)賦能。

　　12年以來愛樂祺致力于每一個寶寶的人之初，以我為例，我是愛樂祺的創(chuàng)始人，我也是愛樂祺最大的受益者，愛樂祺這三個字是我三個孩子的名字，小愛、樂樂、祺祺，培養(yǎng)一個企業(yè)和帶孩子一樣的，我經(jīng)歷過新生兒重癥肺炎，我經(jīng)歷過孩子的血氧只剩下48，我更經(jīng)歷過醫(yī)生把病危通知書遞到你手上那個時候的心情，到現(xiàn)在，現(xiàn)在的我可以給一線的小朋友上課，可以給一線老師做培訓(xùn)，甚至可以在孩子咳嗽的時候用聽診器聽聽他的肺部有沒有濕羅音，我從來不相信無師自通，全是久病成蔭。

　　12年以來我們積累了大量的實操規(guī)范和實踐經(jīng)驗，我們對這些實操規(guī)范和實踐經(jīng)驗進行梳理以后，總結(jié)為十項全能，這里因為時間的關(guān)系我分享兩個方面的賦能。

　　第一個方面的賦能就是行業(yè)賦能，從去年開始，國家的托育政策文件開始出臺，然后去年下半年開始，托育成為一個風(fēng)口，今年也被成為托育元年，成為了爭相追逐的風(fēng)口，這個過程當中大大小小的托育品牌，托育機構(gòu)，就像春筍一樣冒出來，在托育行業(yè)整個野蠻生長過程當中，跑路的情況也非常多。

　　因為這些機構(gòu)缺乏對于行業(yè)的深刻理解和他的運營經(jīng)驗，因此方面積極向國家有關(guān)部門提交我們實證研究成果作為參考。另外一方面，我們也非常樂于把我們的沉淀12年的積累下來的經(jīng)驗和運營跟業(yè)內(nèi)的各位人士進行共享。