二、穩(wěn)健第二個30年
1、實業(yè)興邦，科技興國。
其實，企業(yè)要想走得更遠，首先是實干，就是要干實事，干實業(yè)。實業(yè)是什么？ 是農業(yè)、礦業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等經濟事業(yè)的總稱。穩(wěn)健集團現(xiàn)在所屬的企業(yè)，都是屬于實業(yè)范疇。無論穩(wěn)健未來發(fā)展有多大，我們一定不能放棄干實業(yè)。我認為，在元宇宙沒有從概念變?yōu)槿〈F(xiàn)實、即世界沒有完全虛擬化，在人類沒有被自有思想的機器人替代前，我們“呵護健康、關愛生命，讓生活更美好”的愿景，仍應該是我們工作的指導思想，是使命和追求的最高境界。無論是對消費者，還是對國家，對世界，實業(yè)才能帶給他們直接的最大的價值。
2、基礎管理永不過時。
無論我們繼續(xù)從事工業(yè)還是商業(yè)，思維導圖是一致的。
a、以銷售拉動生產。 生產總是要服務于銷售，銷售總是要服務于消費者。 因此圍繞銷售，我們要兩手抓。一手抓產品——充分運用最新科學技術研發(fā)和設計好產品。方法有“六大洞見”。 總之，產品創(chuàng)新的最終結果只有一個-“好賣”， 否則一切夢想和追求都是“幻想”。 一手抓營銷——同樣要運用信息技術,VR、AR、3D、4D、5D等技術實現(xiàn)線上的場景和產品的感觀和賣點突出，用消費者喜愛的感官美學實現(xiàn)線下的陳列和現(xiàn)實場景的體驗感，吸引線上線下消費者。
b、以交付實現(xiàn)產品價值。隨著時代的進步，消費者越來越習慣在線上購物，一下單恨不得商品立即飛到手上，同時希望所購的物品稱心如意。因此我們的生產效率、產品的質量和成本、供應鏈管理、物流管理，都要為準確無誤及時的交付賦能。
c、以數(shù)字化提升“銷售”和“交付”的能力。 其實數(shù)字化不是什么高精尖的概念名字，實際上仍然是基礎管理的最新方法之一。同樣是一種生產，即將流程和運營方法通過數(shù)字代碼生成（也是生產）自動計算和混合運算的工具，減少海量的手工勞動，實現(xiàn)秒級的結果呈現(xiàn)。穩(wěn)健的數(shù)字化同樣要養(yǎng)成實干、精干、智干。同樣沒有捷徑可走。穩(wěn)健數(shù)字化的未來是先把自己管好，再幫別人賦能。
3、 創(chuàng)新不僅推動社會的進步，更是讓企業(yè)富有生命力。
這個世界有各種各樣的組織和群體，唯有企業(yè)是所有組織和群體中最富有活力和創(chuàng)造力的群體，是世界經濟的命脈！實體經濟為世界提供了人民生產和生活所需，滿足了各種不同需求。學校和科研院所為實體經濟輸送人才和技術。網絡和數(shù)字技術為實體經濟增添了騰飛的翅膀。文化藝術滿足了人們的精神需求，讓生活富有更多的意義。然而這些延續(xù)了幾百年乃至千年的邏輯關系，即將被區(qū)塊鏈（虛擬貨幣）、大數(shù)據(jù)（腦機結合）、元宇宙（虛擬現(xiàn)實）、量子技術實現(xiàn)無線傳輸實物、太空技術（極有可能讓人類找到第二個家園的同時，也有可能讓地球再重生一次）等技術所打破。未來30年的變化將遠遠大于過去幾千年的演變累計的數(shù)倍。我們很難預測30年后，這個世界將變成怎樣，但有一點，我們應該相信人類一定有足夠的智慧讓一些東西不變，那就是維系世界穩(wěn)定的最小單元——家庭的存在不變、情感的存在不變、相互的關愛存在不變。只要這些不變，我們就有創(chuàng)新的動力和源泉，就有為人類創(chuàng)造價值的可能。
創(chuàng)新無處不在，創(chuàng)新無時不有！ 6年前，我總結出“創(chuàng)新的‘246’法則”，是可以用于生產、產品、設備、工藝和技術等方面的創(chuàng)新。就“產品的創(chuàng)新”還需要注意如下六個問題：
一是堅持1個原則： 好賣
二是確定2個前提： 用戶定位精準、消費群體文化明確
三是堅持3個基礎： 基于消費場景、基于用戶習慣、基于個體人性
四是確保4個要點： 痛點、癢點、賣點、尖叫點
五是要從5個設計： 視覺設計、體驗設計、交互設計、功能設計、分享設計
六是要從6個維度： 產品細節(jié)圖、產品賣點文案、產品短視頻、
產品信用證書、產品廣告片、產品Slogan
4、 技術快速迭代，文化生生不息。
同志們，21年春節(jié)賀詞中我給自己和同事們提出了要求和建議，今天乃至未來較長的一段時間里，都可以參考：
不要被成功的光環(huán)遮望眼,不要用過去成功的經驗作為決策依據(jù),更不要用過去的思維模式思考自己和企業(yè)的未來,如果一定要承接過去的話,就只有誠實守信、腳踏實地的拼搏與創(chuàng)新、勤奮好學和與時俱進。
總結過去，我們不難看到，企業(yè)的興衰，朝代的更替，起初都是因為發(fā)現(xiàn)或發(fā)明了一種技術、一個武器、一種手段、一個方法特別先進，讓一個企業(yè)或者一個王朝迅速崛起，但久而久之，就會被新的技術、新的武器、新的手段、新的方法所打敗而衰亡。
因此，如何讓一個企業(yè)能夠活得更久一些？這個問題就成為創(chuàng)業(yè)者和管理者必須要深思熟慮的問題。創(chuàng)業(yè)30年來，我無時無刻不充滿危機感、緊迫感、使命感；無時無刻不擔心公司將面臨的風險；無時無刻不害怕因為管理不善而入不敷出被迫關門。
為了讓企業(yè)充滿活力，華為任總率先提出企業(yè)不可避免的要出現(xiàn)“熵增”， 而熵增的最后結果就是企業(yè)失去活力，走向衰亡。因此，華為總結了一整套“熵增”產生的必然性和破壞性，并制定了一套避免熵增，克服熵增的有效方法。 我希望戰(zhàn)規(guī)中心、人資部、培訓部在2022年就穩(wěn)健集團的“熵增”做一個診斷，制定相應的克服和避免“熵增”的方法，把“熵增”變成“熵減”。
企業(yè)要實現(xiàn)“熵減”，除了提升管理和實現(xiàn)變革外，最高境界還是要有獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的最高境界其實就是要有高瞻遠矚的愿景、使命和價值觀。 有了好的企業(yè)文化，還要讓企業(yè)所有人都認可并自愿接受和踐行這個文化。
一旦企業(yè)所有人都不約而同的去遵循和踐行企業(yè)文化，他們的工作動力就來自于使命感，來自于的共同的追求和夢想，而不只是為了“錢”。 有使命感的人，往往充滿著危機感和緊迫感。這些特征恰恰就是克服“熵增”的最有力的武器。
三、 穩(wěn)健未來的堅守
1、穩(wěn)健集團的企業(yè)文化：
愿景：呵護健康，關愛生命，讓生活更美好！
使命：引領大健康潮流，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧！
價值觀： 艱苦奮斗、責任擔當、開拓創(chuàng)新、自我批評、長期主義。
經營原則：質量優(yōu)先于利潤，品牌優(yōu)先于速度、社會價值優(yōu)先于企業(yè)價值。
風格：穩(wěn)穩(wěn)當當做事，健健康康做人。
2、 人不負青山，青山定不負我
30年來，穩(wěn)健集團始終堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，在任何情況下，我們都沒有單純的追求企業(yè)利益最大化，任何情況下都沒有放棄對大自然的敬畏，對環(huán)境的保護。未來我們更要在碳達峰、碳中和方面做出表率，在節(jié)能環(huán)保，減少碳排放方面起好帶頭作用。我們的目標是比國家定出的碳達峰和碳中和時間表分別提前3年和10年。
3、穩(wěn)健的未來，我們必須繼續(xù)堅持：
堅持跟著黨走
堅持胸懷祖國
堅持三個“優(yōu)先”
堅持利他主義
堅持顧客思維
堅持艱苦奮斗
堅持卓越運營
堅持與時俱進
堅持開拓創(chuàng)新
堅持自我批評
親愛的同事們，戰(zhàn)友們！
新的一年已經到來，愿我們?yōu)榧磳⑦^去的歲月做總結回憶的同時，以更加飽滿和充滿希望的心情迎接新的一年。在探索中追求進步，在進步中追求超越，是我們穩(wěn)健人30年來的寫照。愿我們不忘初心、牢記使命、追求卓越、不斷奮進，向著未來更高的目標邁進，鑄造新的輝煌！
李建全
