用實(shí)力滿足需求 提升消費(fèi)體驗(yàn)不靠噱頭

　　相關(guān)部門多次出臺(tái)法律法規(guī)，政府檢驗(yàn)部門也不斷加強(qiáng)監(jiān)管乳品行業(yè)，目前國內(nèi)乳品行業(yè)已經(jīng)在有序成長和發(fā)展階段。然而，海外代購的風(fēng)靡以及消費(fèi)者在奶粉理解上的一些誤區(qū)，依然在一定程度上影響了對國內(nèi)乳品行業(yè)的正確認(rèn)知。雖然各大乳品品牌都努力在營銷中傳遞正向信息，但仍然沒有在根本上解決信任問題。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的逐漸融合，“全產(chǎn)業(yè)鏈可視化”為這一問題提供了全新的解決方案，即運(yùn)用信息化、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)搭建一套可以追溯產(chǎn)品從原材料生產(chǎn)到消費(fèi)者購買整個(gè)過程的系統(tǒng)。而飛鶴實(shí)現(xiàn)可視化全產(chǎn)業(yè)鏈上線，先天具備兩個(gè)條件，第一、要擁有對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控；第二、要有強(qiáng)大的信用背書。

　　飛鶴乳業(yè)早在2001年就選取北緯47度黃金奶源帶作為生產(chǎn)基地進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。目前，已經(jīng)集專業(yè)農(nóng)場、牧場、智能工廠于一體，形成了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)集群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造出一條集飼草飼料、奶牛養(yǎng)殖、嬰幼兒奶粉生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、渠道終端、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。與此同時(shí)，這家創(chuàng)立于1962年的乳品企業(yè)，在53年的深耕細(xì)作中，秉持“專注、專一、專業(yè)”的精神，創(chuàng)造了53年的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，用品質(zhì)鑄就了更適合中國寶寶體質(zhì)的好奶粉，也在共筑中國乳業(yè)百年基業(yè)的大格局上“添磚加瓦”。

　　可視化全產(chǎn)業(yè)鏈的上線，不僅使飛鶴乳業(yè)對于企業(yè)自身的內(nèi)控和消費(fèi)者服務(wù)進(jìn)一步升級(jí)，也使飛鶴成為中國乳品企業(yè)積極進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。未來也期待國產(chǎn)嬰幼兒奶粉在提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，能夠更好的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不斷提升消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)。